一个公司治理系统的运行曲直、成效曲直，，，，，靠的是整个公司上至总经理、下至每个一耳目员，，，，，公司/部门的每个团队全员参加。。。。。系统部响应董事长批示、响应公司人才战术规划，，，，，使公司综合治理系统能越发深入及固化，，，，，阐扬各部门的积极能动性，，，，，让各部门能更多的进建理解、全员参加、自动并真正的去执行与持续改善，，，，，最终达到治理系统与公司治理的预期指标。。。。。